54名精兵强将齐聚蜀地，共商四川创尔特崛起大计！

2021年4月20日，创尔特厨卫四川分公司启动大会于成都隆重举行，全川共9个地区的家人出席本次大会，创尔特厨卫总经理罗健亲赴四川，对分公司运营模式以及分公司五月招商工作作出重要的战略规划和部署。

△创尔特厨卫总经理 罗健

会上，罗总发表致辞，针对创尔特的品牌优势、产品优势、模式优势等作出详细介绍， 并通过实操举例，与分公司同事一同分享创尔特新零售工具的领先之处。

▷会议当天，罗总带领四川分公司同事一起学习和体验创尔特新零售工具——创尔特C店的运用。当天推出的砍价活动链接在不到1天的时间里突破2.4万客浏览量。

创尔特25年品牌沉淀，集技术与营销于一体，不仅掌握行业核心技术，更有领先于行业的营销模式和新零售运营模式。

罗总强调，随着改革开放后厨电行业40年的迭代发展，大多品牌出现产品品质和性能同质化的问题，差别也仅在于功能方面的微调。因此，未来在厨电市场，一个品牌的营销模式、新零售模式和运营方式的好坏是决定其能否取胜于众多品牌中的关键。

而创尔特的“315”规划、“635”战略、“分公司”运营模式、“三0”模式等，都是为了应对当今市场需求、解决当下市场矛盾、解决终端卖不出货的问题。

创尔特“315”规划、“635”战略建立在帮扶经销商出货卖货的原则上，以“信任”为前提，以市场和用户为导向，整合一切人力、物力优势资源，实实在在地为经销商解决经营过程中遇到的种种问题。

在当今信息过剩、物质过剩的时代下，创尔特“分公司”运营模式、“三0”模式等，则直击厨电厂商间的矛盾和博弈，解决了传统模式中业务与运营的分离，实现“思想、战略、政策、帮扶”的一步到位。

可以说，创尔特这一系列的方案和模式，不仅可以实现“把货卖出去”，更是“持续把货卖出去”的制胜武器，至少引领行业两年以上，对厨电行业的发展起到强有力的推动作用！

“上班创尔特人，下班创尔特魂，四川，我们来了！五月创尔特四川分公司亮剑之战，锁定500万，冲刺1000万！”会上，创尔特厨卫四川分公司总经理王耀飞带领分公司全体家人放出豪迈誓言，为接下来五月份四川分公司招商工作鼓足士气、坚定信心。

花香蝶自来,梧高凤必至。一个品牌拥有好模式、好团队、好产品和好战略，必定是其能遇到有识之士的关键。作为首位创尔特分公司合伙人，王总谈到“志同道合方为谋”，创尔特是一个有着历史底蕴的品牌，公司的企业文化、经营理念和团队作风都让人为之点赞。

王总表示，创尔特强大的品牌实力、研发实力、产品优势和模式优势，正是他们一直以来寻找的合作方向，相信在这些优势条件的加持下，在未来的1-2个月内，创尔特厨卫四川分公司定能实现把创尔特品牌在全川覆盖，分公司全体同事都已做好决胜的信心！

万人操弓，共射一招，招无不中！创尔特厨卫四川分公司五月亮剑之战，攻无不克、当无不胜，横刀立马，五月，全川就看创尔特！

解读创尔特“分公司”运营模式六大优势

1.解决了业务与运营的分离；市场由分公司主抓和负责，运营由原代理商的人员负责，实现了厂家业务与代理商服务、经营管理与关系资源的强强联合及优劣互补。

2.解决了代理商管理能力不足、学习能力不足、经营动力不足、经营意识不高等瓶颈问题。

3.总部的战略、战术、政策、思想能不打折扣、少打折扣地落地。

4.终端得到了总部正确的战略、战术、政策、思想的指导，生意大幅增长。

5.充分激活了业务、管理人员的积极性、主动性，分公司模式，既给了业务人员发挥和施展的空间，更给了他们金钱与物资追求的途径。

6.四个“一步到位”：价格一步到位、思想一步到位、战略一步到位、帮扶一步到位。