“315”规划

3方协力，思动统1，5率保障

三方协力：“厂家、代理商、分销商”三方相互配合，协助，资源共享分工合作。
厂家负责战略策划、制定，产品规划、品质保证、技能赋能、团队帮扶。
代理商负责战略落地、执行；模式承接、服务赋能、客情维护、关系建设。
分销商负责技能提升、活动推广、资源提供、终端体验与服务。

思动统一：思想和动作统一，有人的地方就有分歧，能人聚集的地方更是在众说纷纭；只要一群人有组织地干，就一定能把一切的“不可能”变为成功！

五率保障： 5个落地导向数据的保障

商学院参与率（每周线上学习、每年技能特训、地方集训）

网点覆盖率（日常空白市场开发、申请总部招商部会议招商）

活动开展率 (日常门店推广、申请推广部大型、直播活动开展)
宣传到达率（微信、抖音、京东、天猫、官网渠道平台）
售后满意率（厂商、代理商、分销商统一服务思维，服务带动增值销售）

“635”帮扶战略

6部并进，3会贯穿，5率导向

六部并进：六大部门包含商学院、招商部、推广部、新零售部、业务部、售后部
商学院：讲解贯彻公司战略；培训产品、行业知识，销售技巧；区域技能集训；每年一届终端技能特训。

招商部：支持、帮扶战略经销商建设分销商网点，日常常态化招商方案提供。

推广部：区域驻店式联动推广活动帮扶，单店推广活动直播引流支持。

新零售部：加强官网、京东、天猫、微信、抖音信息平台品牌推广，京东线上线下同步。
业务部：优化各区域经营状况，以“3会5率”的落地为导向进行工作。

售后部：保障配件及时发放、产品安装维修视频素材制作、特殊售后问题应急处理。

三项会议：三会指培训会、招商会、推广活动

一、 培训会

1. 团队培训：管理人员培训；业务、招商、推广培训。

2. 系统培训：以线上、线下进行常规产品与行业知识、销售技巧进行培训；针对分销商导购员的产品知识、导购技巧、导购常见问题回答术培训。

二、 招商会

以会议形式进行招商工作，从招商方案制定、扫盲邀约意向客户、会议现场合作方式落地 。

三、 推广会

1． 全国联动推广      2. 区域驻店联动推广      3. 直播单店活动推广

五率导向：5个落地导向

商学院参与率（每周线上学习、每年技能特训、地方集训）

网点覆盖率（日常空白市场开发、申请总部招商部会议招商）

活动开展率 (日常门店推广、申请推广部大型、直播活动开展)
宣传到达率（微信、抖音、京东、天猫、官网渠道平台）
售后满意率（厂商、代理商、分销商统一服务思维，服务带动增值销售）